【康辉风采人物】2018我们从心开始重新出发

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  李学新:紧跟总部的节奏,市场的变化没有让您却步、竞争的激烈没有阻挡您前进的步伐。

  马焱:克拉玛依旅游市场的传奇,不断的努力使业绩攀升,不断的追逐梦想,又挺近新的领域。

  有垄断优势,新的体制、市场、人员需要组合与磨合。此时的冲击不仅限于组织架构,还摧毁了部分人的心理,迷茫之时,2/3人才流失,2002年,营业额低至900多万元。

  2010年,这一年,康辉成为世博会新疆地区指定旅行社,包销10万张门票,实现销售门票68万张,取得了全国第四的好成绩。这一年,康辉又获得了国家旅游局第三批准赴台湾旅游资质。这两大机遇,为康辉大自然国旅的再次飞跃打下了坚实的基础。

  2014年,康辉E马当先,先后战略托管新疆中国旅行社旅,新疆观光百姓国旅

  走过这一切,回望30年历史,如果再拿业界声音询问是否“台湾游救了康辉大自然”时,相信新疆康辉大自然国际旅行社有限公司(以下简称康辉旅游)历代掌门人异口同声地肯定一点:康辉旅游在每次的改革中踏准了点子!因为,这30年,每10年可以成为一个篇章;这30年,每个篇章演绎着康辉脱俗的辉煌!

  2002年,大自然重新改制,新疆西部绿洲实业有限责任公司注入资金,持股51%并委派刘林刚任职董事长。

  从军办企业转成地方企业,从地方企业改制为员工持股,从员工持股到兵团国资控股,最终成为中国康辉总社200多家成员之一;从特种旅游一枝独秀,到近2/3业务骨干离职;从900万元营业额开打翻身仗,到如今的5亿元营业额;从一次次破旧立新,到此时的自我破茧重生。

  赵 丽:是康辉开创了“旅游行业”托管的先例,而你是托管新疆中国旅行社的第一任总经理。

  李慧群:喝酒中培育客户、饭局上宣传线路,销售风格不能模仿,销售的手段别具特色。

  王艳新:石河子第一家康辉分公司的总经理,13年的坚持已经成了习惯,创业、守业,记录着13年的苦辣酸甜。

  吴 辰:连续两年的门市冠军,你是康辉门市的骄傲,你是旅游战场上的排头兵。

  刘晓军:勤勤恳恳,认认真真,枯燥的数字在您的笔下有了灵性,有您的核算、做团人觉得安心。

  2011年,康辉大胆向前走;2012年,该出手时就出手……2013年,康辉想要飞得更高,面临又一个5年规划,准备迎接E时代的到来。

  这些开拓者人并不多,但从构成中足以看出其垄断资源:专业的登山背景、军企背景,车辆及山区优势使得其开展外国人感兴趣的登山、徒步旅游优于任何一家旅行社。

  2015年,康辉赢在生命,开始和自己竞争,公司内部管理要求敢于打破自己,要破茧重生。

  李 莉:踏实认真十几年,说话不多加油干,数字枯燥不惧怕,年年月月凭证全。

  叶建新:最敢花钱的总经理、无论店面装修还是宣传,你都是要最好的装扮、最多的宣传单。

  刘林刚:您是我们的董事长,是您把新疆大自然国旅领进了中国康辉的大门,也是您把总经理的接力棒交给了得力的继承人。

  苏 文:导游的榜样、导游的师长,在工作中感动了无数的游客、在带团中颂扬着康辉的美名。

  此时,旅行社的格局已然发生变化,出境游、国内游开始兴起,旅行社面临新的发展机遇。刘林刚做了一件企业史上最重要的事——与康辉总社进行嫁接。

  然而,大自然国旅也并非一帆风顺。1995年王卫平调到新疆国旅当总经理,葛家瑄担任大自然总经理。在其任职至2002年4月的近7年时间中,改革浪潮扑面而来。军队不让办企业,1999年大自然交地方经营,2001年国退民进,国资委评估后,国资退出,由全体经营人员自然人持股。

  龙钢铎:30年的坚守始终如一,30年的相伴从不言弃,从满头黑发,到布满青丝,只有您伴随了康辉30年的成长经历。

  葛家瑄:新疆大自然国旅的第二任总经理,作为军人企业家,见证完成了大自然国旅的第一次改制。

  张丽琴:在网络的世界里你并不虚拟,当大地接整合的号角刚刚吹响,你就站在了前沿阵地,指挥着战队,拼出了一片新天地。

  30年间,相信康辉陪伴了很多人度过了他们人生的某段时光。请你相信,我们一定会更加成熟稳健,一定会更好的和你一起“共创美好生活”2018,我们从“心”开始,重新出发!

  常茜嫣:踏实敬业是你的工作风范,轻重缓急恰当处理是你的工作特点,导游的解惑人、领队的加油站。

  2009年,康辉从零起步,调整内部结构,“死亡疗法”全部取缔组团业务的承包经营,就像革了自己的命,不惧承包部门被吓走,宁可一个没有也要改革。

  王卫平:新疆大自然国旅的第一位总经理,是您开辟了新疆探险旅游的先河,开通了走进“死亡之海”的先例。

  马丽梅:哈密旅游的一个奇迹,康辉旅游的一面旗帜,不断的创新是我们的榜样,不断的完善,年年创造佳绩。

  冯 雅:不断的学习助力你成长,不断的努力开辟了新的天地,长江后浪推前浪、一带更比一代强。

  张晓玲:随和的大姐、收客的排头兵,年龄和您的价值成了正比,您的精神感染着康辉的年轻人。

  2010年,康辉跑步向前进,推进“康辉管理在线”平台,是系统让我们好像长了一对翅膀,是这个平台让康辉在全疆所有旅行社业内领先上了规模。

  2017年,未来已来,向死而生。“现在靠死撑,未来靠管理”,在2017年将最难整合的大地接市场用了3年才整合完之后,亮剑:新疆大地接时代,到了!

  惠新茹上任总经理后,与团队一起“革自己人的命”“破茧而生”“向死而死”,每年都在破釜沉舟,每年都在陷于死地而后生。

  张金鹏:你是康辉总部培养的第一个分公司经理,一上任,就扛起了库尔勒第一家分公司的大旗。

  这一年4月15日,新疆大自然国旅成立,总经理是副军级干部许同旗,王卫平当时是主持工作的副总经理。1990年后,他成为大自然的总经理。公司的人员有点“背景”:王卫平曾是自治区体委登山处的翻译,还有两位都是体委登山处或登山队的队长。

  杨云莲:旅游战线的常青藤,组团业务的排头兵。细心周全是你的外表,努力智慧是你的内心。

  2016年,既生于忧患,又生如夏花。这一年,曾经让业届认为台湾游救了康辉的台湾游比想像中更快更早地开始了可怕的下跌。然而,就是在这一年,“熊孩子的快乐一夏”等暑期产品让康辉旅游“这里没有冬天”,暑期结束已完成全年销售目标的90%!

  李 敏:用真诚对待,用专业征服,十几个春夏秋冬,你用良好的职业操守,迎来送往每一个游人。

  1993年,原国家旅游局局长刘毅亲笔为企业题词“特种旅游大有可为”,这一题词已成为新疆旅游界发展特种旅游的座右铭。